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PDI

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  • Calendário de obrigações trabalhistas 2026: o que o DP não pode perder
  • Plano de saúde PME: o que avaliar antes de contratar
  • Vale-alimentação x vale-refeição: a diferença que gera erro na folha
Ferramentas de RH23 de junho de 2026
PDI: plano de desenvolvimento individual sem virar formulário morto

PDI: plano de desenvolvimento individual sem virar formulário morto

Por que a maioria dos PDIs não sai do papel, o que diferencia uma meta de desenvolvimento de uma meta de entrega, e como o acompanhamento sustenta o plano.

Autor: ActaOne · 6 min de leitura

Ferramentas de RH01 de maio de 2026
O ciclo de gestão de desempenho, passo a passo

O ciclo de gestão de desempenho, passo a passo

Gestão de desempenho não é o formulário anual, é um ciclo recorrente que começa na meta e termina no plano de ação. Veja as quatro etapas e como elas se encaixam.

Autor: Equipe ActaOne · 6 min de leitura

Recursos Humanos26 de abril de 2026
Liderança é dom ou se desenvolve? O que o RH pode formar de verdade

Liderança é dom ou se desenvolve? O que o RH pode formar de verdade

A ideia do 'líder nato' explica poucos casos reais e serve de desculpa pra não investir em formação. Veja quais competências de liderança são treináveis e os sinais de que um técnico promovido a gestor precisa de apoio.

Autor: Equipe ActaOne · 6 min de leitura

Ferramentas de RH16 de abril de 2026
Hard skills e soft skills: o que são e por que o RH precisa avaliar as duas

Hard skills e soft skills: o que são e por que o RH precisa avaliar as duas

Competência técnica garante que a tarefa seja executada; competência comportamental garante que ela seja executada bem, em equipe. Veja a diferença prática e onde cada uma entra no recrutamento e no PDI.

Autor: Equipe ActaOne · 6 min de leitura

Ferramentas de RH14 de abril de 2026
Descrição de cargo: como elaborar (e por que ela afeta recrutamento, PDI e salário)

Descrição de cargo: como elaborar (e por que ela afeta recrutamento, PDI e salário)

Uma descrição de cargo mal escrita atrai candidato errado, deixa a avaliação de desempenho sem critério e torna a faixa salarial uma negociação caso a caso. Veja o que uma boa descrição precisa ter.

Autor: Equipe ActaOne · 5 min de leitura

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